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一是推进资产重组。建立国有资产池,明确入池标准、在池管理和出池路径。针对商业办公物业、涉水基础设施、保障性租赁住房等规模小、管理散的资产，分别实行跨主体、区域、层级的“三跨三整合”，归集分散资源，形成规模效应。累计入池资产 1.3 万处、市场评估价值约 3000 亿元。

二是优化确权流程。开辟资产确权“绿色通道”，对历史资料缺失、房地信息不一致等问题资产，实行容缺受理，简化审批流程，压缩权证办理周期 70%以上。

三是畅通盘活路径。分类施策推进资产盘活,对权属清晰、收益稳定的资产实行证券化金融盘活，对市场化程度高、价值大的资产实行经营权交易、收并购，对未确权资产实行办证后市场化融资。至目前，实质性盘活项目 101 个，金额 910 亿元，居全省首位。